文/金錯刀頻道
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裁員、倒閉、跑路……2023年，不幸的訊息從年頭傳到年尾。
但這不意味著2023年就缺少振奮人心的時刻。
當有意識地將目光從負面新聞移開時，會發現原來以為的一片陰雲並非密不透風，其中透射出的光芒十分耀眼。
這些自帶光芒的企業，在2023年完成了屬於自己的逆襲之路。
它們之中，有的終於厚積薄發，甚至超越了行業老大；有的爬出低谷，東山再起；也有的靠著大創新大突破，一舉改變行業格局。
它們掀起了行業的腥風血雨，將同行「捲上絕路」。
它們也嚇了所有人一跳，不過不是驚嚇，而是驚喜。
打臉美國的華為：
我們正處在最佳狀態
2019年5月21日，美國宣佈全面封殺華為的第6天。
那一天，任正非接受了媒體採訪，笑著說道：「現在我們公司全員振奮，剷除平庸，整個戰鬥力在蒸蒸日上。這個時候我們怎麼到了最危險時候呢？應該是在最佳狀態了。」
當時有誰會相信任正非說的是真心話？
過去的1600多個日夜，美國對華為足足使出了100多條制裁的措施和手段。
因為制裁，華為手機的市場份額從國內第一淪為others，還不得以出售了榮耀。
因為制裁，華為2021年的收入驟降28%，甚至喊出了「活著」的悲壯口號。
誰都知道研發高端晶片，不是一朝一夕的事，也很難是一家企業甚至一個國家能獨立完成的事業。
於是，越來越多人開始遺忘華為晶片的榮光，越來越少人還在期待它能重回戰場。
直到華為Mate 60系列的橫空出世！
在網上，「遙遙領先」變成一個年度關鍵詞，領先的不是性能，而是決心。
線上下，華為Mate 60系列一機難求，比春運火車票還難搶。
直到此時，美國還在放狠話：如果華為繼續投入高科技研發，將會受到更嚴重的制裁。
然而輕舟已過萬重山。
任正非曾說：「面對美國的制裁和打壓，華為會越來越困難，但華為也會越來越興盛。」
逆襲耐吉(Nike)的安踏：
今年接著做老大
「不做中國的耐吉(Nike)，要做世界的安踏。」
安踏創始人丁世忠常掛嘴邊的豪言壯語，正在逐漸變成現實。
耐吉(Nike)在中國市場的地位，曾經多年固若金湯，看似沒有被超越的可能。
2019年，耐吉(Nike)在大中華區的營收同比增長24%至62.08億美元（約合440億元）。同年，作為國產運動品牌老大，安踏的營收為339億元，還有不小的差距。
不料，反超的時刻來得這麼快。
安踏去年的營收就已經超過了耐吉(Nike)中國市場的營收，今年根據財報資料，很可能還會接著拉大差距。
形勢逆轉背後，離不開安踏的一個關鍵動作：多品牌戰略。
丁世忠清楚地知道，若靠安踏這個單一品牌，無法超越耐吉(Nike)和阿迪達斯。但當安踏實施多品牌戰略時，就可能創造更多的可能性。
2009年，安踏買下義大利品牌FILA中國業務，FILA在中國只有50家門店，還揹著3218萬的虧損。
今年上半年，FILA的營收已經達到122.3億元。
今年7月12日，安踏正式宣佈簽約NBA一線球星歐文，侵入耐吉(Nike)腹地。
還有中產最愛的品牌——始祖鳥、薩洛蒙、迪桑特，都是安踏的。
中國品牌也能收購國際品牌，中國品牌也能運營好國際品牌，扭虧為盈。
在愛拼才會贏的福建人眼裡，沒有什麼是老天註定的不可能。
破紀錄的名創優品：
賺人民幣更賺美元
名創優品的苦日子，終於告一段落了。
過去三年，它的門店在不斷增加，可是營收幾乎沒有提升。
為了扭轉頹勢，名創優品盯上了泡泡瑪特的生意，成立TOP TOYS品牌，但至今也只開了100多家潮玩結合店，小馬拉不了大車。
今年，名創優品再次把小買賣做出了大生意的架勢。
在國內市場，今年前三季度，名創優品的門店淨增477家，是最近5年門店數量增長最快的一年。
在國際市場，名創優品更是被老外買爆了。
今年第三季度，名創優品入賬37.9億元，淨賺6.4億元，刷新了歷史記錄。這其中，有不少是海外門店的功勞。
截至2023年9月30日，名創優品開出了2313家海外門店。
在Q4財報電話會上，葉國富提到：「國際業務毛利率約為45%，較國內的35%高出許多」。
它在紐約時代廣場的門店，開業第一個月銷售額就達到150萬美元，相當於國內30家門店平均銷售額的總和。
驚人的銷售額背後，核心打法並不複雜：背靠中國超強的供應鏈，以品牌化和IP化的形式，將中國製造的高價效比小商品賣到海外。
成功的出海，從來不僅是一家企業的成功。
讓馬雲不淡定的拼多多：
第三次創業成功
比起名創優品，拼多多更是將中國製造、中國供應鏈發揮到了極致。
今年第三季度，拼多多實現營收688.4億元，淨利潤達到驚人的170.3億元。
隨之而來的是市值暴漲，一度超越了阿里巴巴。
對此，馬雲為拼多多送上祝賀，同時也給阿里人打氣：「阿里會變，阿里會改，所有偉大的公司都誕生在冬天裡。」
受拼多多刺激，現在淘寶、京東都加入了「僅退款」陣營。
拼多多的大爆發，離不開其海外平臺Temu。
此前，拼多多董事長、執行長陳磊在接受媒體採訪時，曾將Temu代表的跨境電商業務稱為拼多多的「第三次創業」（注：此前兩次創業分別為主站和多多買菜）。
如今看來，這第三次創業，越來越趨近於成功了。
從一開始，Temu推行的就是全託管模式，平臺擁有選品和定價上絕對的話語權，只對「買家」負責，不斷推出最低價，實現它在廣告裡對使用者說的：Shop like a Billionaire（像億萬富翁一樣購物）。
沒見過如此陣仗的老外們，被狠狠拿捏了。
進入美國市場僅1年多，Temu的體量已經僅次於老大哥亞馬遜和新貴SHEIN。隨後，Temu在全球近50個國家和地區如法炮製，在多個國家均登上過下載量最高的購物應用排行榜榜首。
今年第三季度，Temu的銷售額突破50億美元，讓人瞠目結舌。
電子商務資料公司Marketplace Pulse在一份報告裡感慨：Temu代表的中國式銷售，正在淘汰美國國內零售商。
不過對手是否會跟進，是否會被淘汰，拼多多或許並不關心。
拼多多聯席 CEO趙佳臻曾表示：「我們應對競爭的思路一直十分清晰，不看競爭對手做什麼，只看消費者需要什麼 」。
讓全球上癮的字節跳動：
騰訊做不成的事，我來做
被國外巨頭羨慕嫉妒恨的中國產品，讓傳統巨頭坐不住的後起之秀，今年還有什麼？
字節跳動的名字不容忽視。
外媒報道稱，2023年字節跳動營收達到1100億美元，超過騰訊。
除了讓人上癮的演算法，字節跳動關鍵是在兩件事上，做到了騰訊想也不敢想的成績。
第一是出海。
TikTok是繼Facebook之後，第二個下載量突破30億次的應用程序。
據一份報告顯示，2023年上半年TikTok全球月活躍使用者達到16.5億，同比增長31.6%。
今年3月，TikTok的CEO在長槍短炮的包圍下，被美國議員盤問了4個多小時，就足以體現TikTok讓對手忌憚的能量。
第二是電商。
據晚點LatePost報道，抖音電商今年1-10月GMV接近2萬億元，同比增速接近60%。
除此之外，移動資料調研機構data.ai還提到了一個資料：抖音及TikTok已達到100億美元的累計使用者支出，成為首個實現此目標的非遊戲類應用。
如此可怕的戰績，對於一貫會延遲滿足感的張一鳴，恐怕不會有太大波瀾。
在創業第五年，他就透露出了要將公司帶到上千億美元規模的野心，而在當時，市值超千億美元的中國網際網路公司，只有騰訊與阿里巴巴。
張一鳴曾說：「強烈的動機比方法更根本。」
而字節跳動，似乎兩者都不缺。
「下沉王者」零食很忙：
殺得對手措手不及
曾經被主流長期忽視的縣城、鄉鎮市場，如今成了兵家必爭之地。
今年最火的縣城生意，莫過於零食折扣店。
其中最受矚目的，自然是行業頭部品牌：零食很忙。
2017年才成立的零食很忙，至今已有超4000家門店，年入64億，並宣傳目前還在以1天7家店的速度狂奔。
今年11月，零食很忙還和行業老三「趙一鳴零食」合併，門店數量直接突破6500家，遙遙領先，殺得同行一個措手不及。
過去休閒零食行業主要聚焦在線上和中高端零食，零食很忙逆襲的秘訣很簡單：「我們做的是70%的普通人的生意。」
所以其撒手鐧同樣簡單粗暴：貨多+便宜。
店裡，各類炒貨、堅果、蜜餞、肉脯、糕點，應有盡有，公開資料顯示它的SKU有1600多。
另一邊，通過廠家直供、自建物流倉等方式，零食很忙擠出了不少價格水分。根據東海證券測算，其客單價僅為30元。
所以不論到哪兒，它都會很自信地喊出：「我們很便宜！」
此消彼長，老玩家難免會有些難受。
良品鋪子的300餘款產品平均降價22%，最高降幅45%，迴歸「鄰家形象」。董事長楊銀芬解釋說：「擺在我們面前的已經不僅是活得困難的問題，而是活不活得下去的問題。」
三隻松鼠也打出了「高端價效比」戰略，宣佈迴歸初心。
零食行業一片亂戰，消費者只管吃瓜看戲。
洗腦老外的蜜雪冰城：
吹過的牛，落地了
「蜜雪冰城就是土裡刨食大low逼。」說這話的不是別人，正是蜜雪冰城創始人張洪超。
雖然是自嘲，但或許在不少人眼裡，蜜雪冰城的確上不了多大臺面。
誰能想到，接地氣的雪王，如今已經成了被老外們追捧的國際品牌。
早在5年前，蜜雪冰城就在國外開出了首家門店，如今海外門店數早已突破1000家。2021年，張紅超還誇下海口：「兩美元，讓全球人民吃好喝好。」
雪王正在把這句話變成現實。
蜜雪冰城最早發力於東南亞市場。
賣給越南人民的一杯珍珠奶茶，定價2.5萬越南盾，約7元，當地百姓蜂擁而至，店門口停滿摩托。2018年開出的越南首店，開業當天的營業額高達9681元。
在韓國的首店，排隊人數之多，把旁邊的另一家奶茶店都擠沒影了。
開在雪梨的門店，同樣是大排長龍，驚動了當地電視台，讓其周圍37家奶茶店瑟瑟發抖。
前不久，雪王在香港的首間分店在旺角銀行中心廣場開業，依舊人滿為患。
隨著雪王的開枝散葉，本地化的洗腦神曲也實現入侵。
蜜雪冰城在迪拜的門店，店內電視甚至循環播放十幾種語言的廣告歌，洗腦全球消費者。
隨著在海外市場的勢如破竹，雪王也來到了新的巔峰。
今年4月份就有報道稱，蜜雪冰城的連鎖門店數量已經達到了2.2萬家，成為全球第五大連鎖快餐品牌，僅次於麥當勞、賽百味、星巴克和肯德基。
「它不嫌我窮，我也不嫌它low。」全球消費者可能都想到一塊兒去了。
活成同行理想的理想汽車：
有本事再BB！
今年全年，新能源汽車行業最大的意外，絕對是理想汽車。
從1月的1.5萬輛交付量，一路走高到11月的4.1萬輛交付量，全年都在環比上升，最終理想的戰績是：1-11月累計交付32.6萬輛，提前達成30萬輛年銷目標。
有訊息稱，理想明年的銷量預測為80萬輛，挑戰豪華品牌第一名。
時間撥回到理想起勢之前，理想還是一個在很多人看起來「沒理想」的車企。
過去在蔚小理這三家頭部造車新勢力裡，一些人最看不上的就是理想。
蔚來，把車主當爹媽伺候，也贏得了車主的狂熱追捧。
小鵬，極具技術情懷，很捨得砸錢研發。
而相比蔚來和小鵬，理想的研發投入往往是最少的。它的技術，被不少業內人士抨擊是「過時的技術」，氣得李想在一次演講時公然爆粗口：「他媽的一幫搞臭技術的，成天衝我們BB！」
事實證明，對手做什麼，投資人說什麼，都不如消費者需要什麼來得重要。
從始至終，理想都在瘋狂討好「奶爸」「寶媽」。
超大尺寸的車型、座椅加熱、雙層隔音隔熱玻璃、冰箱彩電大沙發等最讓家人可感知的功能和配置，使得就連曾經看不上理想的年輕人，升級為父母后，也不得不直呼一句「真香」。
與此同時，過去被視為落後技術的「增程式」，搖身一變成了行業香餑餑，問界、奇瑞、哪吒、零跑、深藍、阿維塔……各路車企紛紛發力。
這其中，有多少是跟風，有多少是真的為使用者造車，不得而知。
李想今年提到了理想的三大核心風險，排第一的「不再以使用者價值為先」，也是對其他車企的提醒。
最火科技巨頭OpenAI：
到底哪裡不同？
2012年3月，馬化騰在騰訊微博寫道：終於，突破1億！
他指的是微信使用者數量。從0到1億，用時433天，這是全球網際網路歷史上的一個奇蹟。
11年後，ChatGPT完成此壯舉，只用了2個月。
當然，激增的使用者量，只是ChatGPT及其背後公司OpenAI在極速發展過程中的小小注腳。
OpenAI的火爆，讓人工智慧的競爭進入到白熱化階段。
華為提出了「All Intelligence（全面智慧化戰略）」；阿里巴巴宣佈啟動「AI驅動」為一大戰略重心；馬化騰稱大模型是「幾百年不遇的、類似發明電的工業革命一樣的機遇」。
其他網際網路企業，也一起掀起了AI和大模型熱潮——據不完全統計，國內迄今已有130多個AI大模型問世。
周鴻禕還表示：「搭不上ChatGPT這班車的企業會被淘汰。」
然而行業殺得昏天黑地，出盡風頭的仍然還是OpenAI。
11月一起不斷反轉的「公司政變」，讓OpenAI雄踞一週的熱搜榜，甚至令整個舊金山都因為此事陷入了焦慮，據美國睡眠監測應用 Eight Sleep 披露：那一週，舊金山地區睡眠不足的使用者突然增加了27%。
總是自帶流量和焦點的OpenAI，到底有哪裡不同？
前搜狗CEO王小川曾評論說：「OpenAI的成功，首先是技術理想主義的勝利。中國需要自己的OpenAI，就需要技術理想主義。大廠受自己的業務牽引，追逐資本熱點的創業公司更動作變形。」
或許這是為什麼，只有幾百名員工的OpenAI，完成了幾萬人的大廠也沒做成的事。
十全九美的英偉達：
中國的錢越來越難賺了
「戰爭的最大受益者從來不是參與戰爭中的任何一方，而是那個賣武器的。」
在全球AI大戰中，英偉達就是那個賣武器的。
這幾年，英偉達的GPU（圖形處理器）在超算中心的市場份額穩居90%左右。從ChatGPT到國內巨頭的AI研究，誰都離不開英偉達。
很多AI創業公司還會把「擁有多少塊英偉達晶片」掛在嘴邊，以此彰顯競爭力。
英偉達創始人、CEO黃仁勳驕傲地說：「英偉達是全球AI的發動機！」
作為發動機，英偉達輕鬆賺得盆滿缽滿。
據花旗預估，ChatGPT掀起的AI革命，或將促使英偉達一年內銷售額增長100億美元。這一年，英偉達的市值也飆升到了上萬億美元，是英特爾的近6倍，把傳統巨頭遠遠甩在後面。
如果說還有什麼能讓英偉達鬱悶的是，那就是中國企業的生意越來越難做了。
原因很簡單：美國對高端AI晶片的出口管制越來越嚴格。
就在這個月，美國方面還明確表示：「絕對不能讓中國在人工智慧方面趕上和超過美國。」希望美國的科技企業能夠以大局為重，忍受一時的營收損失，捍衛美國的國家安全，並特意點名了英偉達。
對此，黃仁勳反倒提醒說：「如果（中國）不能從美國購買，他們就會自己製造。美國必須小心，中國是非常重要的技術產業市場。」
黃仁勳的話，並不全是為了多賣晶片的說辭。
現在，國內大廠和AI相關的晶片企業都在發力，華為的昇騰910晶片還被視為「基本與英偉達A100性能相當」。
從無到有再到超越的故事，很可能再度上演。
結語：
企業逆襲，取決於時代機遇，更要靠自己爭取。
能征服海外風浪的企業VS始終偏居一隅的企業，靠創新殺出重圍的新興企業VS沉溺於吃老本的企業，能真正看見使用者需求的企業VS依賴慣性前進的企業，種種逆襲的結果看似突然，卻也合乎邏輯。
離使用者太遠、鬆懈太久、不再硬核，每一個都可能是致命傷。
但如果能反過來，每一個也都可以是撒手鐧。