南有於東來，北有崔培軍。
作者：微瀾
來源：正和島（ID：zhenghedao）
這個河南老闆又發錢了。
就在昨天三八婦女節，河南礦山起重機公司（下文簡稱「河南礦山」）老闆崔培軍給員工發現金紅包又一次登上微博熱搜。
事實上，這已經不是該公司第一次在婦女節給女員工發放大額紅包了。
據了解，河南礦山自2002年創立以來，每年的「三八婦女節」都會以各種形式給女員工發紅包。老闆崔培軍還會親自去到現場，為員工們送上現金紅包和鮮花。
儘管今年崔培軍因為特殊原因不能親到現場，但崔培軍卻特意安排了代表，還在群裡發佈了暖心話語，特地叮囑她們：
這個錢一定要自己花，珍惜自己，愛護自己，保護自己，公司就是她們的家。
有網友看到這一訊息後頗為感觸：「哭了，這幾句話，這個年紀的女人多半不會花到自己身上！」
還有人略帶羨慕地評論：「我該怎麼無意讓自己老闆看到這條訊息。」「這家企業還缺人嗎？我要去！」
當然，也有人質疑：「不就是發了120萬嗎，至於這麼小題大做嗎？」
其實，這已經不是河南礦山第一次做這種事了，其老闆崔培軍更是「豪橫」，可以說是一言不合就發錢。
01
狂發1億年終獎，拿到多少是多少
時間拉回到2月5號，在河南礦山起重機有限公司的年會現場，一沓一沓的百元大鈔被堆起來，形成了一堵極具衝擊感的厚牆。
河南礦山董事長崔培軍表示，這是為員工準備的1億元年終獎。
並且，在年會中途還上演了一個頗考驗心臟和手速的環節：
數錢遊戲。
數百萬的現金堆在50米的長桌上，員工需要在規定時間裡數錢，然後放到一旁的驗鈔機核驗。時間結束，數到多少給你多少，不過如果數錯1張，就要扣除10張。
崔培軍設置了5個數錢的時間段：1分鐘、3分鐘、5分鐘、10分鐘、15分鐘，隨機抽取分配數錢時間。
每次輪到這個環節，現場氣氛無疑都是分外濃烈，有員工數了9.78w元，直呼「太爽了」，還有人抱著手裡的9.56w元表示遺憾。
而當現場的錢山被逐漸「削平」後，崔培軍大手一揮，喊出那句：
「再拿五百萬過來！」再次將現場氛圍推向了高潮。
拿錢拿到手軟，數錢數到抽獎，很多人可能在夢裡夢到的場景，終於是照進了現實。
有人認為這是「魔幻」，但對於河南礦山的員工來說，可就是常態了。
因為這位河南老闆崔培軍，是真的一言不合就發錢：
就像開頭提到的，三八婦女節，他會給廠裡女員工每人發放800元禮金和節日禮品；
夏天天熱的時候，他會去到車間給每人發500元降溫補貼；
在小年聯歡會，他會給廠裡所有班長買上一條中華煙；
……
除了給員工發錢，崔培軍更是踐行了「老吾老以及人之老」的孝道理念，將更多的福利帶給員工的家人們。
截至2023年，河南礦山連續舉辦了九屆中秋孝文化節，每年宴請員工父母6000餘人；連續舉辦了十一屆孝文化旅遊節，每一屆崔培軍都會組織員工父母千餘人到全國各地觀光旅遊，讓許多可能從未出過遠門的員工父母們，也能去看一看祖國的大好河山。
並且，值得一提的是，崔培軍不僅是一言不合就給員工發錢，在對外公益、對社會方面，崔培軍也是毫不吝嗇。
早在2003年，崔培軍就已經開始資助大學生了，20年時間裡，崔培軍累計資助了4300餘名學生，資助金額高達3300多萬元。
並且這個助學基金，不僅幫助外面的貧困學生，對於有困難的河南礦山職工子女，崔培軍同樣設立了補助：考上大學的，每人每年可領取3000元到5000元。在小學或者中學階段有困難的孩子，每人每年資助金額是1000元到3000元。
崔培軍不僅給學生髮錢，還重建了兩所小學。在每年教師節他還會拿出錢來獎勵優秀老師。
此外，崔培軍還經常幫助周邊鄉鄰，不但投資了400多萬修路改造水管，讓村民出行飲水都方便，還每年定期定天親自慰問周邊村莊1000多位65歲以上老人，並每人送上500元慰問金。
而當每逢附近村民生活、就醫、就學等出現困難時，沒等他們開口，崔培軍和河南礦山也都會主動伸出援助之手。
在2018年，崔培軍還因「向社會捐資捐物上億元」，登上了「中國好人榜」。
從發上億年終獎，到樂善好施、大力回饋社會，崔培軍如此「豪橫」的背後，其實還有著一段出身寒微的經歷。
02
從初中輟學，到年入百億
1965年2月，崔培軍出生在長垣縣惱裡鄉（現長垣市惱裡鎮）後參木村一個貧困的農戶家裡。
在那個特殊的年代，崔培軍的出生，對整個家庭來說既是一件喜悅的事情，但同時也讓本就窘迫的家庭再添上一道負擔。
當時，為了多掙些工分，崔培軍師範畢業的父親，不得不吃住在鵝棚，替生產隊放鵝。
在家裡揭不開鍋的時候，崔培軍母親餓得直冒虛汗，可想而知也沒有足夠的奶水餵養他，是崔培軍遠在山西的大舅得知訊息後，省吃儉用擠出來20元錢寄給了他的母親，才得以買了麥子養活了他。
到了1979年，初中輟學後，14歲的崔培軍開始從縣城眼鏡市場賒銷眼鏡，沿街叫賣。後來他還在河南許昌開過起重機經營門市部，在煤城山西大同下過礦井，幹過採煤工。
時間來到80年代，全國各地迎來了一波城市建設潮，當時的河南長垣勞工也投身於這波建設浪潮當中，他們以親朋為班底，組建出了防腐工程隊，人手一把塗料刷，刷遍大江南北。
崔培軍也加入到了其中，並在大舅的邀請下，前往山西大同發展。
從最苦最累的活幹起，憑藉著吃苦耐勞的勁頭，崔培軍很快在當地站穩了腳跟，並建立了良好的市場口碑。
1987年，22歲的崔培軍，在大同創辦了自己的防腐工程公司，逐漸發家，緊接著娶妻生子。
到了2000年，13年過去了，此時35歲的崔培軍已在防腐工程做到了一定規模，年銷售額破億。
錢賺了不少，在外人看來已功成名就，但久在他鄉，崔培軍對家鄉的眷戀卻也越發濃烈。
2002年，在得知長垣縣政府實施「企業家迴歸工程」的訊息，崔培軍當即決定返鄉創業，助力家鄉發展。
在將仍在經營的公司交給妻子打理後，崔培軍隻身回到了老家。
當時，河南長垣並沒有多少產業，年輕人都外出去各地打工，家鄉大多是老人帶著孩子。
唯一有起色的是幾家起重設備廠。
上世紀80年代，長垣縣就已經有了幾家以翻修、仿製起重機零配件為主的家庭作坊。但當時訊息閉塞，再加上這行又髒又累，沒有引起多少人關注。
而在外地做了多年防腐工程的崔培軍，卻意識到隨著中國經濟的快速發展，建築、交通、礦山都需要起重機，起重機行業迎來發展無疑是一個大趨勢。
確定了二次創業的方向，崔培軍立刻就行動起來，帶著6個人住進了簡陋工棚，用四個月時間就完成了工廠的基本場地建設。
河南礦山起重機有限公司就此成立，當年年底，公司就實現了盈利。
這裡還值得一提的是，崔培軍在剛創立河南礦山不久就設立「貧困大學生助學基金」的初衷：
在2003年面試員工時，一叫劉青的應聘者令他眼前一亮，她是一名被鄭州大學錄取的準大學生。
「為什麼不讀大學了？」崔培軍隨口問了句。接下來，劉青的回答讓他破防了，因為父親患病，家裡沒錢供她讀大學了，聽說崔老闆返鄉創業，所以試著來這裡找份工作養活家人。
看著眼前稚氣未脫的劉青，崔培軍的腦海裡不由地浮現出14歲就輟學的自己。因為沒文化，即便當了老闆，可他現在連個複雜的圖紙都看不懂。
更何況，劉青考取的，還是河南省最好的大學。
因為自己淋過雨，所以也總想替別人撐把傘。
略作思索後，崔培軍拒絕了劉青的應聘，讓她回家等訊息，隨後派人將助學款送到她家裡。
並在第二年，河南礦山設立了「貧困大學生助學基金」，每年由他往基金賬戶裡匯入100萬元。
與此同時，河南礦山的發展，也十分迅速，每隔兩年，崔培軍就要擴充一批廠房。
此外，崔培軍也沒有在賺到錢後就此止步不前，反而是不斷收購周邊的中小型起重廠，將河南礦山越做越大。
到了2012年，河南礦山集團的年銷售額突破20億元，已經成為行業的佼佼者了。
如果說從2002到2012年的10年，崔培軍完成了從0到20億元的轉變，那麼從2012年到2022年這十年，河南礦山又更上一層樓，年營收從20億增長到91.6億元，實現了近5倍的增長。
河南礦山也由此位列河南民企第39位，新鄉市第3位。
可以說，河南礦山20餘年時間一路走來，路上雖有坎坷，但相比於很多其它企業來看，還是順風順水，穩步向前發展的。而這就不由得令人好奇，河南礦山憑什麼這麼成功？就靠著崔培軍發錢嗎？
03
成功的背後：順人性，聚人心
如果真要去分析河南礦山這家企業為什麼能如此成功，我們可以找出大量的原因。
比如，時代的原因。
從2002年創立河南礦山以來，崔培軍就接連趕上了城市發展的大浪潮，商品房的普及，中國房地產黃金時代的到來；
而在房地產的黃金時代過去後，崔培軍和河南礦山又趕上了中國大基建的浪潮，儘管房子建設可能不需要那麼多起重機，但無論是交通道路，橋樑，還是一些大型的工程項目依舊離不開起重機；
之後，隨著「一帶一路」的發展，河南礦山又將相關產品銷售到沿線的國家，助力當地的建設。
再比如，自身企業對極致產品主義的追求，從而贏得了客戶的青睞與信任。
在2022年，崔培軍曾召集公司中高層和一線班組人員，召開了一場「向產品瑕疵宣戰」的現場會，將公司所有帶有瑕疵的產品實行「就地報廢」，這一幕是不是似曾相似，讓人想到曾經的「海爾砸冰箱」。
此外，還有許多可以分析的原因，但是值得我們思考的是：
這些是河南礦山、是崔培軍成功的最重要的原因嗎？為什麼是河南礦山，為什麼是崔培軍，而不是其它起重機企業，不是張培軍、李培軍？
一個時代不論好壞，總有人在賺錢，也總有人破產。
換言之，對於企業、對於產業來說，也是如此。
一個瀕臨夕陽的產業，會淘汰其中的大量企業，但是依舊有少數企業生存了下來，並實現轉型，站在這個產業的十字路口熠熠生輝；而一個朝陽產業，最終也會變成紅海市場，只留下少數的龍頭企業。
那麼崔培軍做對的最重要的一點是什麼呢？
在河南礦山之前的一次年會上，崔培軍講過這麼一段話，值得我們細細品味：
「大家以後一定記住這句話，河南礦山掙一塊花出八毛、九毛分給員工，這是你的能量，也是你的能力，也是你人品的問題。不要是掙了一塊錢，你自己裝了九毛，你這個企業，你這個為人永遠走不長，也永遠走不對路。」
這讓我想起了同為河南企業的胖東來，其創始人於東來曾講過和崔培軍類似的話：
「當一個企業把95%的錢全部給員工分了，管理層佔一半，員工佔一半，你說這樣的體制誰不幹，誰不願意幹？」
於東來是這麼說的，也是這麼幹的。
在1999年的時候，當胖東來的年利潤只有1700萬時，於東來就根據工齡、職位按比例分了1000萬元。
當時許昌的平均工資只有200元，胖東來的基層員工卻能拿到1000元以上，店長的年薪甚至能達到十幾萬元。
試想，當你的勞動、你的付出有了足夠的回報，還得到了外界、社會的認可，那麼絕大部分人為什麼不願意腳踏實地地做好手中的事，為這個社會創造價值呢？
胖東來有一個理念叫做「愛在胖東來」，即要創造愛、分享愛、傳播愛，崔培軍也給河南礦山樹立了一個「三心」核心價值觀：
「以孝心和諧家庭、以誠心團結同志、以熱心服務客戶。」
崔培軍是這麼說的，也同樣是這麼踐行的。
所以河南礦山組織各種孝親活動，每季度評比一次「礦山孝星」，在全集團內提倡孝道；所以崔培軍敢於「豪橫」，能散千金聚人心；而對於河南礦山員工來說，重要的是，他們也知道自己為什麼而奮鬥，且這個奮鬥是有奔頭、有盼頭的。
這讓我也不由想起了那句話，「夫唯不爭，故天下莫能與之爭。」
管理，管理，最終還是要能懂人性、順人性，聚人心。
04
結語：厚德方能載物
什麼是企業家的天命？
曾看過這樣一段話：
「卓越的企業家在價值積累的過程中，聚沙成塔，終將完成一個天命，那就是達到‘無我’‘無物’的境界，為了這個世界本身的進步和建設提供意見，提供建設性的思維模式，這才是企業家帶給這個世界的最大感動。」
這段話，放到這裡用來形容像崔培軍、於東來，以及前不久逝去的娃哈哈創始人宗老，都再合適不過了。
而對於我們每一個人來說，又有哪些啟示？
稻盛和夫曾提出過一個「一壺水」的利他哲學：
人這一輩子，總會遇到「缺水」的時候。
當別人需要時，你遞過去「一壺水」，解了他們的燃眉之急；
當你口渴時，他們也一定會想方設法地，為你送來一汪甘泉。
偶然的成功看運氣，必然的成功看格局。
有利他的格局，才會有利己的結局。
如果說這個世界是一面巨大的回聲壁，那麼我們說過的話、做過的事、種下的因，終有一天，也會回到我們自己身上。
而我們所能做的便只有：
唯厚德方能載物。