文｜雷科技
在2005年吾酷组合发行的歌曲《我赚钱了》歌词中，赚到钱后做的第一件事就是左手买个诺基亚，右手买个摩托罗拉。的确，在那个时代，诺基亚与摩托罗拉是手机行业的霸主。然而王朝没有永恒，智能手机时代到来后，对于行业变革不够敏感的诺基亚与摩托罗拉王朝轰然崩塌。
到如今，诺基亚智能手机销量极低，只能在低端智能机和功能机市场混日子。与诺基亚不同，经历过低谷期的摩托罗拉，被联想收购后，竟然迎来了第二春。
市场研究和技术分析公司TechInsights最新报告显示，2024年第三季度，全球智能手机出货量同比增长3.8%至3.077亿部。其中，联想-摩托罗拉销量位列全球第七，并且以26%的增长率领跑全场，创下了近十年的市场份额新纪录。
同为旧时代的王者，诺基亚在智能手机领域近乎销声匿迹，即便是微软也未能拯救诺基亚。可摩托罗拉凭什么能够销量进入全球前十，实现了销量复兴？
摩托罗拉逆袭，只因“背靠联想好乘凉”？
塞班系统失去竞争力后，诺基亚也选择拥抱安卓，但大企业普遍存在船大难掉头的情况，转型不会任由CEO决策，需要得到股东的支持，有时企业内各部门还会互相掣肘，导致公司业务发展不畅。放眼手机行业，诺基亚、摩托罗拉、索尼等企业，大多出现过类似的情况。
毫无疑问，面对行业竞争与变革，选择与实力同样重要，摩托罗拉能够破茧成蝶，原因也在于此。联想-摩托罗拉的选择与实力，体现在市场布局、产品规划两大方面。
联想收购摩托罗拉，堪比吉利收购沃尔沃、上汽收购MG，成功帮助其打开了海外市场。要知道，自主品牌虽不断开拓海外市场，但目前海外销量主要集中在东南亚和南亚等亚洲地区。借助摩托罗拉的影响力，联想-摩托罗拉在拉丁美洲、非洲、中东地区、亚太地区等，均取得了不错的销量成绩，北美地区更是以12%的份额位列第三。
另外，联想-摩托罗拉还进军日本，而且收购了当地手机品牌富士通。基于富士通在当地的影响力，以及联想-摩托罗拉的实力，富士通品牌首次进入日本市场智能手机销量前四。收购海外市场本土品牌并融合的方案，能够迅速提升品牌影响力，减少营销所需的时间和费用，再加上联想-摩托罗拉本身的技术实力，开拓海外市场难度自然大幅下降。
产品方面，联想-摩托罗拉在手机领域底蕴可能已不如苹果、三星、小米、OPPO、vivo等巨头，但吃到了智能手机时代转型的苦，摩托罗拉面对新事物比大多数智能手机巨头更积极。
以折叠屏手机为例，2019年折叠屏手机刚刚诞生，联想-摩托罗拉就迅速跟进，解决了铰链难题，并推出了竖折手机moto razr 2019。随后数年内，横折手机都是主流，竖折手机少之又少，销量也较为一般。随着技术的升级迭代，竖折手机愈发被消费者认可，第三季度小米凭借竖折手机MIX Flip进入国内折叠屏手机销量前三。
率先入场的联想-摩托罗拉，通过多年时间经营，今年第二季度以30.8%的市场份额位列全球竖折手机销量第一。到如今，moto S/X/G/razr等多个系列已实现了不同价位、不同类型产品覆盖。
基于联想、摩托罗拉双方的技术实力与影响力，摩托罗拉似乎触摸到了重回巅峰的希望，现阶段销量全球第四，只是联想-摩托罗拉复兴的中间环节。整个智能手机市场正在向AI时代迈进，行业即将迎来新的变革，抓住时代的机遇，摩托罗拉才能乘风而起。
加码AI，摩托罗拉能否焕发第二春？
经历智能手机、3G、4G、5G等多个时代后，当前手机行业已进入了AI时代，面对新时代的诸多挑战，联想-摩托罗拉也及时为产品加入了AI能力。以moto razr 50 Ultra AI元启版为例，其内置的AI智能体联想小天可以精准识别自然语言，实现调控设置、应用等操作，还可以进行文档续写、总结、润色、翻译。
AI画师、AI通话、AI出行等功能，能够根据用户的生活习惯，计算出行时间、进行通话内容摘要记录，提高工作效率和生活便捷度。此外，摩托罗拉还将深度布局AI PC、AI平板、AI耳机等品类，提高智能设备跨平台、跨设备协同工作能力，为用户提供“一体多端”体验。
联想Tech World 2024大会上，联想-摩托罗拉还透露了将大型动作模型（LAM）与moto AI结合的相关信息。基于该技术，联想-摩托罗拉的LAM将能够学习用户的行为，提供个性化交互与辅助能力。
具体到产品方面，如今联想－摩托罗拉的手机、笔记本电脑等设备已经实现了互联互通，PC可调用手机App，在PC平台多屏操作和文件跨端传输。在更多设备和AI技术的加持下，未来联想-摩托罗拉的AI智能体将会更懂用户，从而打造出符合用户使用习惯的终极AI助手。
相对于OPPO、vivo等部分头部手机品牌，得到联想加持的摩托罗拉，实际上在生态方面更具优势，尤其是平板和PC两大办公、学习利器，传统手机厂商欠缺品牌影响力和技术底蕴。全产品线布局，将成为未来摩托罗拉手机全球份额进一步提升的重要因素。
市场布局方面，依然是摩托罗拉的优势。开拓亚洲以外市场难度很高，进军北美市场难度就更高了，而摩托罗拉是少有可以在全球畅行无阻的品牌，美国大本营北美地区，摩托罗拉份额已有12%。以中国为中心开拓东南亚、南亚、中东地区，以美国为中心开拓拉美市场，然后再向欧洲进发，联想-摩托罗拉发展空间可能比国内头部手机品牌更大。
评价一个企业的韧性，不只是看它辉煌之时能够登上多高的巅峰，而是看它跌入谷底后能否再次攀上高峰。摩托罗拉与诺基亚都曾经历过辉煌与低谷，如今诺基亚手机业务回天乏术，依靠专利技术和通信业务，存活倒不是问题。而于逆境中浴火重生的摩托罗拉，有机会再次登上新高峰。
想要回归舞台中心，摩托还需加倍努力
美国《财富》杂志的统计数据显示，美国62%的企业寿命不足5年，只有2%的企业能够活过50年。但对于今天的创业者而言，这个数据还是过于乐观了，进入21世纪之前，全球科技与经济飞速发展，且没有那么多巨头阻碍小型企业发展。现在全球各行各业竞争激烈，每一个巨头都有垄断行业的野心，中小型企业发展壮大的难度比之前更大。
创业困难，中兴又何尝不是。借助联想和摩托罗拉的影响力，联想-摩托罗拉手机销量虽位居全球第七，并且增长率在前十品牌中首屈一指，但这也意味着联想-摩托罗拉欲更进一步，就需要击败全三星、苹果、小米、OPPO、vivo，以及非洲之王传音等智能手机巨头。
这些手机行业的头部企业，哪个没有两把刷子，即便是老牌手机厂商摩托罗拉与PC厂商联想联手，超越他们也难如登天。好在，拥有市场优势的联想-摩托罗拉，可发展空间大于其他国产品牌。
收购富士通后，联想-摩托罗拉大概率也将向日本进军。古板的日本市场，向来被认为是智能手机行业的孤岛，OPPO、华为等国产品牌也曾进军日本，至今没能取得太好的成绩。拥有富士通这个马甲的联想-摩托罗拉，已成功跻身日本市场前四，仅次于苹果、谷歌、夏普，凭借联想和摩托罗拉的技术，在日本销量超越夏普和谷歌指日可待。
不过手机行业竞争激烈，且存在诸多变数，联想-摩托罗拉能否战胜重重困难，重回巅峰，还需要时间来验证。