這年頭，萬物皆可漲，唯獨工資是個例外。
那就該花的花，該摳的摳，畢竟這一塊、兩塊的也是得靠努力工作才能賺回來的。
所以說，千萬別小看了這一兩塊錢的威力，尤其是對於一些低價產品來說，那可是關乎生死存亡的。
比如，最先以12元的「1+1隨心配」打響「窮鬼套餐」招牌的麥當勞，近兩年愣是將售價一再調高，21年年底價格上調0.9元變成12.9元，今年年初又上調1元變成13.9元。
▲ 圖源：微博
對外回應的漲價原因都是萬年不變的——各項成本上漲。。。
它這是在玩火，接連兩年的價格上調，已經狠狠地刺痛到了「窮鬼套餐」的忠實顧客。
這不年末了嘛，麥當勞貫徹一年一漲價的「優良傳統」。
先是有網友爆料，「麥當勞12月27日主要產品全線提價，接近90%的主要漢堡小食類產品掛牌價將提價0.5元，麥卡套餐同步漲價1元。」
▲ 圖源：小紅書網友
而後麥當勞官方工作人員證實了確有其事，但具體是哪些單品和套餐會有調整，將在各個餐點渠道公示。
筆者對比了昨天（26日）和今天（27日）小程序上的價格，爆料確實是準的，麥辣雞腿堡套餐、板燒雞腿堡套餐、以及麥辣雞翅等多款產品均漲了0.5元，其中麥香雞套餐的漲幅最高達2元。
▲ 圖源：麥當勞小程序
至於調價原因，對方表示，「結合了運營成本的變化，我們定期評估並調整了價格結構。」
部分麥門信徒還是更關心「窮鬼套餐」，奉勸麥當勞不要「搞我1+1套餐」。也有人表示「1+1漲到13.9就已經失去我了」。
估計是前兩次漲價的罵聲太多了，這次「窮鬼套餐」暫時按兵不動，明年會不會漲就難說了。
價格上漲要是能在產品端拿出點誠意來也ok，光加價不加量就是純耍流氓了。
錢是多付了1.9元，但內容還是那些內容。如果能把板燒或者麥麥脆汁雞這些熱門單品加進去，為消費者提供更加多樣化的選擇，漲價似乎也能接受。
然而現實充斥的都是烏壓壓一片的「價格越來越貴，產品越來越縮水」的吐槽聲。
好傢伙，麥當勞這下子以一己之力，成功將消費者分流給了肯德基、漢堡王以及塔斯汀、華萊士等中式漢堡品牌。
究竟是誰給了麥當勞頂風作案的勇氣？
就在前不久，麥當勞因麥辣雞腿和麥辣雞翅不現裹粉勸退了一批麥門。
請看圖：
▲ 圖源：微博
脆皮的鱗片沒有了，口感變得糯糯的。吃貨們徹底鬧翻了，一致刷屏「難吃」。
沒有鱗片的麥辣雞翅是沒有靈魂的。一兩塊錢可能還不足以動搖這幫麥門信徒，可若是產品出現大改動，性質就不一樣了，畢竟錢花出去就是為了吃好點。
老對家肯德基怎能放過這個大好機會，這不立馬在自己產品圖中加上一句「好炸雞，有鱗片」，在麥麥的死穴上瘋狂蹦迪。
▲ 圖源：肯德基小程序
什麼也不說了，這一局麥當勞敗得一塌糊塗，肯德基大獲全勝。
高端的商戰，往往採用的是最樸素的作戰手法。不用出動人馬，沒有硝煙與戰火，只需等對方犯錯，為自己送上一張潑天富貴的免費體驗券。
除了無心插柳迎來的天降流量之外，麥肯兩家也還是會時不時上演諸如「扯頭花」的drama戲份，為我們獻上一點茶餘飯後的笑料與談資。
當我們看見一家麥當勞門店時，有90%的幾率能在方圓百米內找到一家肯德基。
當你足夠幸運時，甚至能在10秒鐘之內往返這兩家門店。
▲ 圖源：微博
它倆真的，不會放過每一個噁心對方的瞬間。
消費者的選擇困難症是被解決了，不用為究竟是去麥當勞吃薯條，還是去肯德基吃炸雞而糾結。
可這兩位死對頭的搶人大戰一刻都不能停啊~
肯德基：在此為您服務；麥當勞：我離您更近
這畫面，不禁讓我聯想到那些個愛搞「豔壓」那一套的毯星，只為吸引更多的鎂光燈聚焦在自己身上。
這一局，我宣佈麥肯兩家平分秋色。
一場精彩的賽事，參賽選手之間的實力必定是相當的，一旦實力出現懸殊，觀眾的觀賽熱情也會大打折扣。
對於麥肯之間的博弈，大家看得滋滋有味也正是出於這層原因。
在國內西式快餐賽道中，憑藉著出色的營銷，麥當勞和肯德基賺足了眼球，而漢堡王則一直是個小透明般的存在。
照理說，這不應該啊，畢竟在海外市場，漢堡王是一個典型的社交媒體品牌。
比起肯德基，漢堡王才是與麥當勞「相愛相殺」的「原配」。它倆互懟了50年，貢獻了不少經典的「碰瓷式」營銷案例。
比如，麥當勞在法國小鎮路邊廣告牌中，同時為自己和漢堡王打廣告。
▲ 圖源：微博
通過路線對比圖，彰顯我麥當勞距離近、門店多，能及時解決消費者的用餐需求。
而你漢堡王還要左拐右拐開上200多公里才有門店，店少、路又遠的，無法提供便捷的快餐食品。
面對競對的無情取笑，作為身經百戰的撕逼高手，漢堡王沒有氣急敗壞，反手用一則視訊優雅地作出反擊。
表達的是麥當勞只是漢堡王的中轉站，你麥當勞門店再多也是為驅車前往漢堡王的消費者提供臨時的「加油」服務而已。
▲ 圖源：優酷
比如，漢堡王出招：麥當勞叔叔喬裝偷偷去買漢堡王，麥當勞的小丑形象簡直一語雙關了；麥當勞拆招：小男孩用漢堡王的包裝袋掩護麥當勞薯條，結果無人問津躲過了被搶食物的下場等等。
▲ 圖源：微博
再比如，趁著ChatGPT大火那陣子，這兩個品牌紛紛以「誰是世界上最XX的漢堡」為自己打起了廣告，從文案形式到色彩運用，都高度相似。
你有張良計，我有過牆梯。這種巧妙地將攻擊對方轉而顯山不漏水地突出自身優點的廣告，讓消費者看得好不過癮。
最終受益方還是這兩家「互蹭熱度」的企業，因為在消費者心裡已經形成了一種廣告效應，提及麥當勞就想到漢堡王，反之亦然，而在一旁的肯德基上校只配做觀眾。
▲ 圖源：優酷
但在國內，漢堡王的營銷法則如同完全失靈了一般，它變得很無趣，愣是把cp位拱手讓給了肯德基，自己活成了小透明。
不可否認，門店數量較少，也是漢堡王不敵另外兩家的主要原因之一。
▲ 圖源：紅餐大資料
不過，近一年來，漢堡王貌似開竅了。從老對家麥當勞那兒領略到了「窮鬼套餐」的威力，順勢推出了「1+1=9.9」的秒殺麥當勞套餐。
▲ 圖源：漢堡王中國
發起價格攻勢，創新本土化產品，再結合營銷矩陣。在今年6月，漢堡王中國線上會員人數已突破了1億大關。
一直給人感覺「賣很貴」的漢堡王如今都下凡了，而麥當勞卻在架空「窮鬼套餐」的路上頭也不回。
此外，身後還有一批新中式漢堡在迎頭追趕，麥門的信仰還能招架得住幾次瀟灑的漲價？
命運的齒輪也許開始轉動了。
誰還在吶喊：麥門，永存？