年后开工和小伙伴频繁开会，会议过程中大家都累了，干脆点了奶茶聊聊天。
有一个90后小伙伴，也是4岁孩子的妈妈，突然对我说，老板，我终于知道为啥你们面对小D这样的爆脾气，大部分时候可以不发火，我却做不到了。
因为你和小D爸爸都是老板思维在育儿，而我还是打工人思维！
她说得有一点夸张了，但那天和她们聊天，我才发现，因为我和先生都是“高管”，在一些育儿问题上，我们的思路，的确是有些不同的。
人就是这样，遇到不同的碰撞才能激发思考，所以也很希望你们多多给我留言，这样才能产生更多碰撞。
那今天就来说说，我们俩是怎么用职场管理思维来修炼自己，面对小D的各种“问题”。
那我家是怎么做的呢？
我先生说得最多的一句话，就是：
“嗯，我听到你的想法了。那你需要给我们一个能说服我们的理由。”
而且就这么神奇，这句话一出，99%的可能性，我们就能很愉快地达成共识。
“因为我不喜欢啊/我不想去了啊。”
（这是最开始，小D常常会用的理由。）
通常这个时候，先生就会说：这个不是说服我们的理由，这是你自己的想法，不是事实。
（区分观点和事实，这个是很基本的思辨能力，之前有和大家谈过👉戳这里看旧文）
“因为上周我们才去过博物馆，这周下午我就不想再去了，尽管是个不一样的博物馆，但我希望可以有更加多样化的活动。”
小D想了想，又补充道“因为妈妈更爱吃日料啊，妈妈这周出差回来，去吃妈妈爱吃的，对吧，妈妈？”
上面这些理由，是小D找出来说服我们的，在不涉及原则问题的情况下，我们会根据自己的真心判断，觉得确实被说服了，就会答应小D，改变主意。
当然啦，如果是原则问题（例如跟其他人约好了，一起去公园踢球的）不能改变；或者是我们就是不想改变，没有被小D的理由说服，我们也会反过来，同样给小D一个说服她的理由。
我后来细想才发现，这不和职场很类似吗？
我们在工作中，通常都开会讨论过项目的计划、步骤、目标等问题；但执行过程中，有同事或者下属跑来找你，告诉你，他有反对意见，你会怎么做？
很可能会卡在两难之间，“同意的话，计划总改变不能好好执行了”，“不同意的话，同事会觉得我粗暴不讲道理，也打击了他的主动性。”
其实这中间有第三个选择：聆听回应，请对方提出一个可以说服我的理由。
其实讲道理这件事，最重要的步骤是“讲”，双方都有机会讲，阐述自己的感受、认知；
在充分沟通的基础上，最后的结论仍然可以是“你说的我并不完全同意”，却能真正达到“但我能够理解你的出发点，我们这次就这样做吧”。
在我们家，我们都会直接“上手”的，把ipad拿走，停下一切娱乐活动，哪怕再慢，也陪着孩子把玩具收拾好。
小D哭嘛？当然哭，但还是那句话，如果这个规矩很重要，那么不能因为孩子哭就妥协。哭了也要执行，才能让孩子明白，规矩就是底线。
正在团
大J叨叨叨
三八妇女节要来了，大家最想要的礼物是什么呢？我最想要的礼物，已经写到昨天的推文里——平和从容的力量。如何拥有这样的力量呢？
昨天的推文里，我给出了这些年总结的私藏心得。其中，关键的一点是，要坚持每周给自己一小时的滋养时光，为自己充好电，这样才能感受到，从面部放松紧致，再到身心的平和状态。
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