最近，一家宣稱要打造「租房烏托邦」的初創公司Flow，開始被外媒頻繁報道。

打工人們都知道在大城市租房的痛，從找房到入住可謂步步都是坑。而這家初創公司卻宣稱，要建立一種完全不同的租房生活，讓房屋佈置具體到每個人的居住喜好。

到這裡聽著還挺靠譜，但離奇的是，Flow這家公司還未正式推出過任何產品，估值就已經達到了10億美元…

Flow最新的一筆投資來自矽谷最負盛名的風險投資公司之一A16z，A16z大手一揮，直接給Flow砸了3.5個小目標。

成立僅僅一年多，Flow「空手套10億」的躥升速度之快讓人目瞪口呆。

業內知名人士都坐不住了，直說「如果一家初創公司在推出產品之前價值就達到10億美元，那它很可能是一個大騙局。」

業內的擔心不無道理，Flow之所以吸引這麼多目光，靠的不是自己的商業模式，而是背後的那位「瘋批偶像」創始人，Adam Neumann。

Adam曾經是個創業神話，是全球渴望踏上王座的年輕人們的創業偶像。

他一手搭建了全球知名的WeWork（在一二線城市工作過的盆友們應該很熟悉），在共享辦公賽道上飛速崛起，最巔峰的時候估值達到470億美元（約3374億）。

這樣一家前途無量的公司，卻在短短几年內迅速隕落，被Adam憑實力幹到破產。

回顧Adam的創業歷程和WeWork的破產風波，也難怪大家會覺得，Adam所做的事情，像極了一場掏空幾百億美元的「高端詐騙」。

Adam生於1979年，從小在以色列長大，22歲移居美國，從那時開啟了自己的創業生涯。

最開始，他嘗試過可摺疊高跟鞋和嬰兒爬行防護服，但因為人們需求太小業績慘淡，都沒引起什麼水花。

2008年的金融危機成為Adam人生中的轉折點。當時，受到衝擊的小型公司和初創公司手頭都不寬裕，也捨不得一上來就拿出一整年乃至好幾年的租金，租下一片辦公室。

由此，Adam發現，小型聯合辦公空間的需求開始暴漲。

他嘗試長期租下一整棟寫字樓，裝修翻新，讓內部風格看起來更高級更有逼格，然後把整棟寫字樓分成一塊一塊的，每一塊都能短期轉租給小公司小團隊。

裝修風格高端，租用時限靈活，還擁有面積超大的共享區域，這樣一來，小公司不僅能解決辦公場所的問題，還可以控制住整體的費用預算。

2010年，Adam憑藉這套模式創立了WeWork，其核心業務模式也一直延續至今。

同時，他也開始營銷一些理念，打造WeWork科技感十足、為不斷變化的世界帶來新工作方式的形象。

Adam將「We」品牌從辦公空間擴展到住房和金融等其他類別，還推出了APP，要促進「物理社群網路」的搭建。

同時，還宣稱會根據使用者資料結合人工智慧演算法，來改進建築的設計，打造更好的辦公空間。

不只是滿足於做一個往外出租空間的「二房東」，WeWork的星辰大海是，成為一家高大上的「科技公司」。

在Adam的忽悠下，投資人開始哐哐砸錢。

2013年，WeWork先後拿到數千萬美元的融資。到了2014年，Adam拿下了公司的完全控制權，按股份計算，當時的他能夠擁有其他人10倍的投票權。

市場開始相信，WeWork所代表的，就是未來的辦公方式。正如Adam所言，WeWork之於辦公領域的革新，就宛如iPhone之於手機界。

此時，進一步把WeWork狂歡推向高潮的，是「冤大頭」孫正義。

孫正義國人都不陌生，日本軟銀集團的創始人，知名投資人，日本排名最前的富豪之一，身價225億美元。

孫正義從2000年投資阿里到2014年阿里上市，當年給出的2000萬美元變成了600億。但在WeWork這裡，孫正義失算了。

許多年之後，面對WeWork的大崩盤，孫正義大概會回想起，Adam帶他去見識WeWork的那個遙遠的下午。

坊間傳聞，2017年，Adam僅僅用了12分鐘，就從孫正義口袋裡掏出了31億美元。孫正義及背後軟銀集團對WeWork的注資，在後來幾年中逐漸增長到100多億。

Adam自稱，「孫正義欣賞我的瘋狂，但他認為我需要更瘋狂。」

事實證明了，他確實「沒有最瘋，只有更瘋」的人。

如今看來，WeWork的起飛，基本全靠Adam的「招搖撞騙」。

能「騙到」眾多投資大佬的原因之一，是Adam的個人魅力。

他的個人形象良好，惹人喜歡。想法天馬行空，會畫餅，會造夢。他是個講故事的高手，能讓投資人和員工們在幾分鐘內相信，公司有著宏偉的未來。

他不像傳統的「老闆形象」，他會在公司搞party，隨意到赤腳在辦公室閒逛，也會大聲放蕾哈娜的歌，平易近人。

只要跟著WeWork一起走，就能做到「逐夢創業圈」，這是不少人曾經無比堅定的信仰。

事實上，Adam的良好形象下，藏著一顆瘋批的心。

他的夢想有三件事：積累超過1萬億美元的財富，成為世界領袖，以及永生。

長期以來，他都活在揮霍財富的快感中，用投資人的錢購置豪宅豪車、私人飛機。在他和朋友們乘坐私人飛機的狂歡旅行中，飛機上一度被檢查出大量毒品。

為了能永遠活下去，他砸錢投資專注於「延長生命」的初創公司Life Biosciences LLC。

最離譜的是，他曾經還用自己名下的公司以近600萬美元的價格去購買「We」一詞的使用權，公眾的壓力導致他取消了這筆交易。

但隨後他就想出更「隱蔽」的操作：以極低的利率從公司貸款，買下寫字樓後轉手再將它們租給公司，從中賺取租金。

自己吸自己血的極限，莫過於此。

在公司管理上，Adam的行為也堪稱災難。公司大搞特搞雞血文化，把「今天是星期一，感謝上帝」等離譜宣傳標語印上公司T恤。

Adam本人更是胡說八道的典範，腦子裡一天一個新點子。要麼想在公司總部的地下室建一個游泳池，要麼又想創辦一家航空公司，甚至還揚言要把WeWork開到火星上。

2018年，他一度宣佈公司內不能吃肉，還要搞人員最佳化，讓公司每年固定裁員20%。

管理混亂腐敗是一方面，WeWork的盈利模式也非可持續。近年宏觀經濟不景氣、初創企業減少，租辦公室的人少了，現金流也減少，WeWork開始年復一年的鉅額虧損，很快就變得千瘡百孔。

或許沒人相信，WeWork近8年來每年都是虧損狀態。

喊著要成為辦公領域的未來，但本質上，在Adam瘋狂吹噓的「科技公司」概念之下，WeWork依然是那個收房轉租的「二房東」。

（藍色：收入；紅色：淨損失）

2019年，Adam被踢出了團隊，但此時的WeWork，早已是強弩之末。

今年6月，WeWork的股價相比最高點已經跌去98%。到了11月，WeWork市值已經跌去99.7%，僅剩0.4億美元。

11月7日，WeWork正式申請了破產保護。曇花一現的巨頭，所謂的獨角獸就此隕落。

但沒人能想到，前腳剛燒完錢破產，後腳Adam就已經想靠新項目Flow東山再起。在知曉他的劣跡之後，還有投資人願意狠狠砸錢，讓一個尚未拿出任何成果的公司，估值達到10億美元。

在Flow上砸了3.5億美元的投資者們究竟是冤大頭，還是能靠Adam講故事的能力再割一波韭菜，目前看來誰都說不好。目前從Flow打造「租房烏托邦」的概念來看，似乎依然是個「換湯不換藥」的二房東故事。

而從WeWork的倒塌上我們也只能感嘆，或許創業、投資、炒作概念的圈子，才是最能讓詐騙能力發揮到極致作用的地方吧…